合肥乐业空间里那么多技术大牛们，如何让团

一周一度的周末又要到了，今天小乐为大家带来了一个创业的励志故事供各位闲暇时间阅读。

　在我们通常的印象里，我们都会觉得，拉链这个东西只是其他衣物的附属品，虽然重要，但并不是首要的存在。我们可能也从来不会想到，一家生产拉链的公司可以产生多大的经济效益。

　不过，日本却有一家叫YKK的拉链公司颠覆了我们对传统拉链公司的想象，它仅仅依靠售卖拉链存活发展了数百年，并创造出年入25亿的神话。

　YKK的全称为YoshidaKogyoKabushikigaisha。YKK是拉链行业的鼻祖，代表着行业标准，因为采用日本精确的工艺，原料和管理方法，YKK价格是其它牌子拉链的10倍左右。而目前YKK仍是拉链和纽扣行业最大的市场份额拥有者。

　　而YKK拉链公司的年营业额早就达到了25亿美元，年产拉链84亿条，合计长度长达万公里，要知道万公里已经能够足足绕地球47圈了！

　　另外，YKK生产的拉链世界市场占有率极高，占35%，也占据了日本拉链市场的90%和美国市场的45%。

　　年1月，YKK创立人吉田忠雄在东京都东日本桥建立3S商会，开始生产和销售拉链产品。当时仅有两个员工，而为此，吉还负了日元的债务，他把此后的希望都寄托在了一条小小的拉链上。

　　年3月，因为二战的原因，日本东京遭遇了突如其来的空袭，工厂全部被烧毁，所有的财富被付之一炬，公司被迫暂时解散。

　　年1月，YKK的商标被正式采用，日后闻名世界的拉链王国就此奠基。吉田很快发现了因为硬件设备跟不上，日本拉链完全跟不上美国。便倡议业界一起出钱买进口机器，建立一家共同经营的公司，可却无人响应。

　　于是，吉田咬咬牙，一次性花了万日元从美国进口了4台全自动链牙机，要知道当时吉田公司的资本金才万日元，因此这对于吉田公司来说无疑是一笔极大的赌注。在这次赌注中，吉田赢得彻彻底底，拉链厂获得了极好的效益。

　　年11月，YKK在新西兰建立第一个海外当地法人，吉田不再满足于在日本国内生产，而是把目光转向了国外，他期待再次开辟自己“拉链王国”的新疆域。

　　随着日本与西欧、北美的贸易大战的不断升级，他也预见到了，西欧、北美国家必然会通过提高关税来限制日本商品的进口。

　　为了在夹缝中生存下去，他把发展海外业务的策略定为，利用当地廉价劳动力，在海外建厂生产，就地推销商品。这样一来，不仅降低了成本，巧妙地绕过了提高关税的关口。

　　年9月，YKK的第一个铝制建材海外流水线生产工场在印度尼西亚正式投入生产。

　　年8月，公司名称也由"吉田工业株式会社"变更为"YKK株式会社"。

　　年12月，YKK在中国苏州建立第一个工机事业分公司"苏州YKK工机公司"。

　　随着时间的推移和战略的推广，YKK慢慢打入世界各地的拉链市场，创始人吉田忠雄也成了名副其实的拉链大王。

有人曾经问吉田忠雄，成功的秘诀是什么?他的回答是：“我在17岁念高中时读到一本书，给我印象十分深刻，便是‘除非你将你所得利益，设法与他人分享，否则你这一生不会成功’，这就是善的循环，它给了我成功。”

　确实分享、共享的理念贯穿了吉田忠雄的一生。在公司内部，他准许雇员购买公司的股票，持股者每年可得18%的股息。在公司股份上，他从来不想要一人独大。在21世纪初，公司雇员拥有公司的股份就已经超过了一半。

　另外，吉田忠雄还限定公司雇员把工资及津贴的10%和奖金的50%存放在公司里，用以改善和扩大公司规模，公司每月给存款的职工以比银行定期存款利率还要高的利率来支付利息。

　而面对消费者，吉田忠雄也贯穿了共享和信赖的理念。“即使遭受亿元的损失，我们也要维护客户对我们的信赖，由企业来承担这方面的损失。”在面对油价暴涨导致的成本飙升的企业危机中，吉田选择了以不涨价来应对，从而赢得更多顾客的信任与支持。

　公司员工和顾客对公司和产品的信赖推动了YKK在成功的路上越走越远。

（原文转载于搜狐网，有部分修改）

合肥乐业空间位于合肥市滨湖新区，总面积约四千平方米，分为多功能会议区、乐咖啡区、智能展示区、智慧办公区四个区域。我们通过集聚项目、技术、人才、资金、空间等创新创业要素，利用“互联网+”的先进理念，搭建专业化服务平台，采取线上线下相结合的方式，以最先进的国际设计理念，为创客团队提供新型孵化环境。