【合肥站】提高酒店管理效能，实现酒店利润 导读

自中央出台“八规六禁”以来，酒店业受到了极大的影响，互联网的发展和移动互联网的到来，也使得各个传统行业都迫切需要一剂转型变革的良药。在这样一个互联网新时代下，有些酒店转型成功了，有些酒店还是穿着新鞋走着老路。

互联网时代下，利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。金融变局，经济转型......所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关头，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。

1、如何快速有效超越竞争对手的策略？

2、哪些问题不解决，将严重阻碍企业的发展？

3、如何提高营业额和净利润？

4、哪些措施可以帮助酒店提高管理效能？

5、如何引发更多更大的团队贡献？

6、如何解决总经理的财务之惑？

7、如何实现企业的利润增长？

8、如何看懂数据报表，掌握数字化管理企业？

9、如何了解财务运作，进行管控？

10、如何管理财务人员，让员工忠诚？

锦禾国际酒店管理学院课题小组经过潜心研究，结合酒店经营现状，开春推出重磅课程《新常态下酒店转型增长策略》，专为酒店总经理量身定制，帮助总经理树立转型增长的新思维，有高度，成体系，通俗易懂，活学活用，一起助力企业华丽转型！

1、中国市场目前进入了四大时代，中国市场的大环境有什么特点？

2、当前酒店面临的五大难题是什么？如何去破解？

3、酒店老板需要用什么驾驭和掌握企业？是理念？还是体系？还是团队？

4、如何掌握酒店转型发展的三大经济思维？

5、酒店转型的四个策略有哪些？

6、如何实现酒店酒店转型，实现赢利倍增？

7、酒店的产品应该卖什么？谁去卖？怎么卖？卖的效果如何？卖的收益如何？

8、企业文化是酒店转型发展的永续核能，如何建立酒店文化的落地机制

8、如何掌握酒店服务创新的五个关键点？

9、赢利系统是酒店经营的生死符，如何保证酒店持续赢利？

10、一名优秀的总经理一定是半个财务专家，不懂财务的老板如何管财务？

11、如何学会数字化管理企业，如何管控酒店的财富？酒店总经理才是真正的财务负责人！

12、很多总经理对财务既迷茫又恐惧，既逃避又滥用！致使财务缺位，企业失控！

13、在企业的不同发展阶段，财务应该扮演何种角色？一个总经理不懂财务，会给企业带来哪几大问题？

14、财务是不是仅仅是一个做账、管钱、交税的部门？

15、如何才能设计出能创造最大价值的股东结构？

16、财务扩张三大模式，市场、利润、现金哪一个更重要？

17、甩手掌柜不好做，哪些是老板或总经理不得不关心的财务指标？

18、企业已经越做越大，是不是还在用创业初期的打法来经营，承担着大量的风险？

19、如何交好税？不交糊涂税？教您建立一套税务风险防范体系！

20、您的企业是不是还在做流水账、糊涂账？如何建立健康、规范的财务系统！

1、了解我们的市场、寻找市场机会、锁定目标客户和产品定位的方法。

2、掌握人才战略的三大稀缺资源、六大人才培训路径。

3、寻找团队建设的七大核心、三个要点、五大工具。

4、服务理念的三大创新点、服务设计的五项原则。

5、告别抓瞎，从此会看财务报表

6、学会数字化管理酒店，一眼洞穿财务背后的经营管理问题

7、学会常见的避税手段，合理控制企业税务成本

8、掌握资金流预测工具，严格控制应收款和库存

9、学会用预算工具来落实企业战略，保障目标达成

10、带回一套先进的财务工具，决策从此轻松简单

主讲导师：李勇

锦禾智业集团董事长

锦禾国际酒店管理学院首席训导师

酒店5+1赢利模式创始人

牵手中国酒店总经理联盟主席

中国酒店业十大培训师

董事长、酒店业主、酒店投资方代表，酒店管理公司的市场营销负责人及各级人员

酒店总经理、副总经理，市场销售总监/经理、收益管理经理、会议/宴会销售经理

餐饮总监、房务总监、前厅部经理，财务总监/经理，预订部经理/主管

学习形式：原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答

成果展示：案例+工具演练+现场辅导。

课程时间：年8月30日

课程地点：合肥星级酒店

课程费用：元/人

食宿由会务组统一安排，费用自理

备注：费用仅包含培训费用，资料费

报名--

联系人：王老师

池老师

叶老师

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