该基地位于滨湖新区徽州大道与云谷路交口区域,占地面积约2.1平方公里,规划总建筑面积超过500万平方米,主要为各大金融机构的客户服务、票据支付和清算等后台业务提供承载服务

市建区管,建管剥离在体制上,滨湖进行了大胆尝试,即市建区管,建管剥离模式合肥市大力支持新区建设管委会进行建设,建成后交给当地政府进行经营管理即包河区政府负责拆迁征地,而后交给管委会进行建设,待建成后交还区政府八年来,大批建成项目完工之后,交由当地政府经管,快速推进了项目与当地的融合,产生了巨大的经济社会效益

未来——争做长三角“副中心”的中心

滨湖新区数据资源的管理实现了从手工操作向智能模式的飞跃,实现了地理信息资源管理与信息实时更新,支撑合肥市中考成绩排名了新区城市空间的精细利用与高效管理初步形成了集数据支持、信息共享、系统开发及平台集成于一体的、颇具特色的“数字滨湖”模式,为实现“智慧滨湖”奠定了坚实基础

据介绍,塘西河监控调度系统是“五管齐下”治水方略的中枢,由水质监测、安全报警、河道监控、视频监控和中央控制室调度等系统构成,能够实现全流域水质水量的自动化管理在调度所主屏幕上,塘西河蜿蜒而过,沿河诸监测点实时监控塘西河的水质变化情况一旦出现水质污染的趋势,系统则会自动报警滨湖由此首开对水质和蓝藻全预报的先河,真正实现了“筚路蓝缕以启山林”

拓展城市产业聚集的国际化空间合肥要参与长三角一体化发展,必须具有国际化水平和国际竞争力的产业作为支撑下一步合肥市寿春中学贴吧,滨湖新区将继续大力推进“产城一体”的新兴发展模式,招大引强,重点引进能够为新区发展带来就业、拉动消费的项目,不断丰富产业业态,同时充分发挥市场在资源配置方面的决定性作用,充分利用国内国际两个市场、两种资源,提高资源配置的国际化水平,为我所用

方兴大道要素大市场滨湖湿地森林公园

合肥市委、市政府毅然试水“六分开”体制,即投资项目规划、立项、设计、招标、投资、建设“六分开”模式,建立了科学合理、运转高效的城市建设管理体制,简而言之,就是简政放权,形成制约 “新区建设要让人看得见流程”,滨湖新区政治部同志说滨湖新区在“六分开”体制的指引下,率先打破原有格局,累计完成1312亿元固定资产投资,建成区面积近33平方公合肥市邮政编码多少里

按照节约土地、集约发展、合理布局的原则,实现土地健康经营是滨湖的一大亮点在满足基本建设的需求下,滨湖严把建设用地标准,管控选址、建筑密度、容积率、绿地率等指标,实现新区土地资源的合理利用,以此为前提,按照“依法用地、有情拆迁、保障建设”的要求,率先建设拆迁安置房,保障人民利益

巢湖

不谋全局者不足谋一域,滨湖人在合肥市委、市政府的关心和大力支持下,立足长远,目光远大,谋划滨湖发展的百年大计 “滨湖要实现永续发展必须向前看,不能小富即安,我们坚定地将六个坚持贯彻始终”,管委会负责人说

所谓六个坚持,就是坚持“合肥高度、合肥速度、合肥维度、合肥热度、合肥环境、合肥力量”八年来,滨湖正是以六个坚持为指针合肥市会考成绩查询,充分依托优越的地理环境,紧抓机遇,以市场为导向,以改革创新为动力,依法治区,在跨越式发展中保障和提高人民的福祉

“以科技引领污水治理是我们秉持的理念”,处理厂负责同志说再生水厂污水处理工艺采用a/a/o+mbr生物膜工艺技术,出水水质指标同时达到国标一级a标准和景观用水标准

以信息化促进产业提升,以信息化引领未来发展是大势所趋对此,滨湖人有着清晰的思路,“滨湖的发展不复制传统的工业化发展模式,我们要走信息化发展的路径,打造数字滨湖,形成智慧园区”,滨湖新区规划部负责同志说

体制创新,破发展瓶颈体制是否合理,关系能否顺畅,是关系到滨湖新区发展的全局性因素在滨湖建区之初,就高度重视以体制创新带动快速发合肥市寿春中学电话展的问题

成就——发展基础日益扎实

不谋万世者不足谋一时,自2006年11月滨湖新区肇基伊始,合肥人以“世界眼光、国内一流、合肥特色”的高度,沿巢湖岸边规划新区建设,落实省委、省政府“加快现代化滨湖大城市建设,形成具有较强辐射带动力的省会经济圈”的决策部署

天山公园牛角大圩(费非杜莉洪玲)滨湖城市天地

冬日的暖阳下,一对新人正在这里拍摄婚纱照,身后的美景足以代表他们对未来生活的憧憬 “这里”就是塘西河污水处理工程,没有刺鼻的气味,没有脏乱的环境,映入眼帘的是亭台楼阁、小桥流水,一派烟雨江南的美景

“小康不小康,关键看老乡 ”习总书记一席话成为滨湖新区秉持的理念“新区发展得好不好,有一个试金石,就是百姓福祉能否得到满足和合肥市公积金中心不断提高”,新区管委会负责同志说他们是这样说的,更是这样做的

实施建设管理六分开,打造滨湖建设阳光模式曾几何时,市城乡建委集项目规划与立项、建设与融资、结算与决算、设计与施工等环节于一身,流程设计不合理,也易滋生相关问题

以文化人,内铸灵魂文化是民族的血脉,是任何一个群体实现永续发展的内生动力滨湖人深知,文化建设是滨湖的内化工程,是培育滨湖精神,实现长远发展的内在动力 “滨湖的快速行进靠的是两条腿,一是产业,二是文化,没有文化的沉淀,是可悲的”,滨湖新区政治部负责人说

解码——“滨湖路径”逐渐自信

满眼花草绿,能引凤凰来漫步巢湖岸边,很容易让人想起“半城春色半城湖”的诗句,伴随着脚步,绿色在身边延伸,合肥市寿春中学也在游人的心里延伸滨湖通过巢湖岸线生态整治工程,以前的蓬蒿遍地变成了今天的郁郁青青,时常能看到惊起的野鸟飞翔天空,那振翅的响声成为了美妙的音符,古词中“争渡争渡,惊起一滩鸥鹭”的场景再现眼前

先行一步,为发展“造血”,打造全新金融后台金融是现代化的血脉,是滨湖实现转型前行的动力与支持金融后台与金融机构前台分离经营,是未来发展的趋势面对新形势,合肥市委、市政府果断决策,将其作为发展现代服务业的重点领域之一,致力把合肥建设成为全国重要的金融后台服务基地和区域性金融中心

强强联手,金融巨舰泊锚滨湖2009年中国建设银行合肥生产基地的入驻,正式拉开了招强引大的序幕 2009年6月,上海浦东发展银行进驻;当年11月,中国工商银行合肥市工商红盾(合肥)后台中心在合肥国际金融后台破土动工合肥国际金融后台服务基地实现当年开建,当年落户三家行业巨头的良好态势金融机构纷至沓来,捷报频传 2010年5月,中国银行总行正式下文,花落滨湖;7月,中国邮政储蓄银行总行决定在滨湖征地建设总行六大后台服务中心;8月,中国农业银行总行确定建设后台中心及省分行办公楼;同月,信达资产管理股份有限公司把目光投向滨湖

“变污水处理为景点,为生态滨湖添彩,是我们一贯的思路”,滨湖管委会工作人员说滨湖新区在生活污水全处理的基础上,启动了塘西河初期雨水治理科技示范工程,工程一期截留管道长约3.7公里,截留及处理塘西河10个雨水排口的初期雨水,调蓄量为20000吨,日处理能力为5000吨目前,塘西河初期雨水治理工程合肥市住房公积金个土建已经完工,正在跟进建设中塘西河初期雨水综合治理二期工程(庐州大道——湖口)设计方案已完成,现正在开展项目方案报批、环评、土地报批及工程初步设计等前期工作

滨湖先行一步,迈出打造金融后台的关键一步,一路攻城拔寨,在高手环伺的环境里打出了一片自己的天地

如今,站立美丽巢湖北岸,渡江战役纪念馆如一艘战舰,载着梦想驶向胜利之塔,冲向“大湖名城、创新高地”新时代

这,只是生态滨湖的一个缩影据悉,塘西河公园、金斗公园、水生态公园正在次第建设中,在不久的将来他们将以崭新的面目呈现在巢湖之畔

面对机遇,滨湖向何处去?形势大好,尤需兢慎如今,滨湖人愈加难得的清醒

解读二:改革创新——敢闯敢试,吐故纳新

从地理位置看,滨湖新合肥市滨湖寿春中学区居合肥中心区域;从产业转型看,滨湖新区诸多产业正在示范引领;从生态文明建设看,生态滨湖品牌开始享誉省内外;从新型城镇化路径看,滨湖发展方式值得借鉴放眼未来,滨湖人开始萌生这样的决心与信心——

目前,包括渡江战役纪念馆、安徽名人馆、百戏城、安徽美术馆等一批文化项目渐次开工并逐步投入使用,万达文化旅游城及目前正在积极引进的国内最好的中心书城项目,将为新区居民提供多层次的文化娱乐场所,一个崭新的文化新城正跃入人们的视野

依法建设,制度监管将建设之举放置在制度之下,是滨湖人秉持的理念滨湖建设之初,积极整合国土、规划、滨湖新区等单位,在土地出让、招商、方案审批等各个具体环节进行约束,打造全方位监管流程

值得合肥市寿春中学贴吧一提的是,该系统一举实现了在三维动画中鸟瞰新城的功能所有已建建筑、道路、桥梁以及配套设施等全部采用1∶1的实景模式建造三维模型,可以实时测量建筑物高度、道路宽度、地块面积等数据,这一创新相当于在系统中再造了一个滨湖新区

践行有效最低价中标制度,首开“合肥经验”滨湖新区在大建设项目设计和施工招标过程中依托市招投标市场管理委员会办公室,对相关项目实行有效最低价中标制度,既保证了阳光运作,又节约了成本近20%同时开放城市建设市场,面向全国统一招标,既实现了工程保质保量,又倒逼本地施工企业提升管理与生产水平

“滨湖新区不走工业化的老路,我们新就新在既要产业发展,又要绿水青山”,滨湖新区建设管委会主任宁波说道新区规划合肥市46中中考成绩之初,滨湖人以“为子孙后代造福”的责任感,提出了系统的污水治理规划,让点滴污水不进巢湖

以“双向约束”,保障项目效益最大化保障项目早开工、早投产、早见效是实现客商利益的重要环节,为此,滨湖推行“双向约束”机制,即在土地上市之初,即将条件详细列出公之于众,在合同中分栏对投资强度、建设工期、投产期限、未来产值及税收提出明确要求,以履约保证金、验收考核、项目退出等约束制度保障合同履行实行并联审批、缺席默认等系列约束机制,对重大项目实行集中调度和领导领衔督办在土地供应方式上做到净地供应,整体规划,分块推介,采取多点配合,多点服务的模式,对入驻单位实施全程参与、跟踪、服务,解决投资商的后顾之忧在具体建设中合肥新市政府大楼,投资商可以反向要求,倒逼主办方对其提供高质服务

工欲善其事必先利其器为确保高质量的建设,滨湖人在新区建设正式启动之前,面向全球招标,汲取百家之长,形成了生态环保、城湖共生、独具魅力的规划方案

家门口前上名校接受优质公平的教育是百姓利益所系,2007年新区专项投资7.96亿元,将师范附小、合肥一中、四十六中等名校相继迁入,实现了当年建设当年招生,同时在各小区配套建设高标准幼儿园7所目前,新区开学学校已达19所,招生规模近5万人,2015、2016年还将陆续开建7所中小学建设,滨湖人真正实现了家门口前上名校

发展没有完成时,滨湖建设永远在路上未来的日子,滨湖将在打造法治政府、构建服务性政府与推进以人为核心的新型城镇化的道路上下大气力,用真功合肥市政府大楼设计夫外树形象,内练素质,争做副中心的“中心”,用自己的双手延续滨湖奇迹世纪金源购物中心金斗公园

居民看病不再难为百姓提供优质的医疗资源是滨湖人坚持的理念 2009年,投资15亿元,拥有3000张床位的华东地区最大的三甲医院——合肥市滨湖医院正式对外开诊,该院被列为安徽省“861”重点工程和合肥市21项重点工程之一,配备有安徽第一台双源ct、安徽最高级别的3.0t核磁共振仪等多台国际先进影像设备,与上海长征医院合作,实践“医疗超市”模式,为周边居民提供了优质的医疗资源,据悉,省立医院老年医学康复中心项目也将择机开工

研发综合信息数据库系统,打造数字滨湖模式在工程开挖过程中如何避免伤及地下管线?新项目对周边环境的影响如何评估?如何实现城合肥市滨湖新区医院市规划、建设和管理工作中海量数据的快速查询、调阅?这些问题在滨湖迎刃而解

镜头二:高端产业——引领转型发展新标杆

纲举者目张,总体规划之下,各部门迅速联动,产生聚集效应滨湖首开南部沿湖片区建设篇章,率先启动徽州大道与方兴大道交口3.5平方公里工程,对其整体推进,相应对交通、通讯、业态配套等方面规划进行落实,使各项城市配套更显人性化

自助者天助,10月,国务院首次明确将合肥提升至长江经济带副中心的战略位置,这是国家层面对合肥建设的肯定和支持,合肥首次跻身三大副中心滨湖的发展也迎来了黄金时期

弹指一挥间,八年的栉风沐雨,八年的辛苦备尝,最终在合肥这片古老而又年轻的土地上,孕育出了足以代表多少代合肥乃至安徽人梦想的合肥市司法局美丽新城——滨湖新区

2014年11月14日至15日,由合肥市商务局、滨湖新区联合主办的“金融外包领军企业合肥行”活动,在美丽的巢湖之畔开启,业内翘楚齐聚一堂,就我国金融外包发展的新特征与新趋势,金融外包面临的机遇与挑战进行高端论坛,开启滨湖新区金融后台产业链招商序幕

镜头一:生态文明——“看得见山,望得见水,记得住乡愁”

合肥已经形成了全国在建规模最大的金融后台服务基地——合肥国际金融后台服务基地预计到“十二五”末,基地将吸纳10万—15万人的相关从业人口

如今,漫步滨湖,除了鳞次栉比的高楼,还有了人们赖以思考和认识自己历史的精神家园,在这里,我们可以知道我们的家园从哪里来,我们今后向何处去,成为承载合肥人梦想的精神港湾

职能单合肥市邮政局位进驻现场,商民两便在滨湖,很容易就能找到不同的市直单位,使客商与居民实现了就近办事,免去了奔波之苦据悉,市城乡建委、国土局、规划局、房产局等市直部门先后在新区设立了现场办公室,各司其职,全力服务滨湖新区建设与百姓利益

“绿色是生命的色彩,我们把绿色定位成新区的底色”,滨湖新区政治部负责人说滨湖新区在推进建设 “水文章”、“绿文章”的过程中,开展绿道建设,努力扩大绿色走廊、绿色通道及公共绿地的绿化覆盖面,规划了以景观、街区、居住及商业互通互连的绿道系统,总规划长度460公里其中,“一级绿道”总规划长度248公里;“二、三级绿道”总规划长度212公里截至目前,滨湖新区绿化总面积超过12平方公里,绿地率达44.8%,绿化覆盖率达合肥市滨湖区医院58%,人均公共绿地面积约28.1平方米滨湖真正趟出了一条经济发展与生态环保的融合之路,打造了“天人合一”的滨湖版本

生活设施配套全 “百姓利益无小事,生活设施配套齐全是重要的民生工程”,管委会工作人员说新区坚持市政道路和水电气热等设施超前建设,一次到位在此基础上注重交通、环保项目协同推进区内业已形成“五纵三横”主干网,brt快速公交系统投入使用,地铁一号线试验段轨道区间已经建成,包河大道高架已经通车,实现了与老城区15分钟对接

对于在建项目,其三维图景也可一一呈现 “我们建立的数据都是真实的,规划部门看天际线、外墙材料、整个色彩,就可以做出相关决策市民想要买房的话,也可以过来查询楼盘信息及周边有哪些项目,很方便合肥市2014中考成绩 ”滨湖新区规划部负责同志说

站在合肥迈向长三角“副中心”的新征程,滨湖再度提档升级——争做合肥长三角“副中心”的中心

提升城市运营管理的国际化水平现代化的城市不光是在产业、城市建设这些硬件上,更重要的是要具备与硬件相符合的科学的城市运营管理方法城市环境——三分建、七分管滨湖新区实行规划、建设、管理三分开的工作机制,实现了内行人做内行事的良性格局同时滨湖新区注重高起点的规划,为新区树立了良好的品牌,新区的综合配套和品牌效益展现了巨大的吸引力,使新区成为投资商“来了就不想走”的热土

镜头三:民生建设——百姓福祉不断提高

曾几何时,说到安徽省会合肥,人们大都抱以“中部城市,没山没水,小、旧、慢”的评价知耻合肥市个人社保办理而后勇,超越自我,加速跨越发展,成了激励代代合肥人奋发图强的动力

引领高端,产业链效应凸显今年9月,国务院发布《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》,明确把安徽整体纳入长三角,合肥首次跻身长三角副中心,成为与南京、杭州并列的区域特大型城市,在国家层面将合肥在长三角的定位提升到新的战略高度,合肥迎来了发展的黄金时期

五年来,已有工、农、中、建、交等十五家大型金融机构在滨湖相继建立全国后台服务中心,入驻项目总建筑面积约280万平方米,总投资额约260亿元,可提供就业岗位约80000个,金融后台服务已成为合肥乃至安徽重要的支撑产业之一

住有所居,安居工程如火如荼立业必先安居,实现住有所居是关系到百姓福祉的重要工程滨湖新合肥市区建设伊始便全力推进各类居住项目通过招商引资,陆续开建滨湖世纪城、高速时代广场等商品房项目,万科、保利、万达、恒大等全国知名房地产企业也相继入住拆迁安置工作顺利推进,滨湖家园、滨湖和园、滨湖康园先后上马,我省最大的经济适用房与廉租房项目——滨湖惠园也拔地而起

好的制度是成本最低廉的管理,“双向约束”推行以来,大大加快了滨湖新区的建设进度,新区累计落实投资超1300亿元,形成了欣欣向荣的投资环境

依托地理优势,提高新区规划建设的国际化水平合肥是全国唯一环抱五大淡水湖之一(巢湖)的省会城市,巢湖是合肥的独特资源,新区因湖而建,因湖而兴,要按照“世界眼光、国内一流、合肥特色”的要求,争做副中心的中心,成为标杆新城,合肥市红盾既实现自身经济社会的健康发展,又让发展成果惠及更多百姓,建立人与社会、人与自然和谐共生的山水新城成为驱动合肥、辐射安徽、影响华东的重要区域

大楼建起来,干部倒下去,这样的现象在滨湖并未发生,应该说体制创新与流程改革起到了巨大作用

不用实地考察,通过平板轻轻滑动屏幕或者点击鼠标就能轻松看到正在建设的高楼、地下的管线走向等等,这些都得益于滨湖和市测绘设计研究院共同研发的新区综合信息数据库系统该系统具备信息协同、辅助决策、演示交流平台和项目管理四大功能,这一系统建立了滨湖新区综合地理信息数据库,实现了数据在空间、时间上的科学管理与应用,可满足跨部门应用地理信息的协调统一和集成共享,满足各类数据的快速查询合肥市各区邮政编码、调阅等,对于滨湖发展的科学决策意义重大,处于国内领先水平,真正实现了信息交流的透明化

解读三:智慧滨湖——信息引领,智能管理

随着国务院《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》的出台,合肥跻身长江经济带副中心,迎来了难得的历史机遇,滨湖也搭上了跨越式发展的“高铁”

解读一:依法建城——规划先行,制度保障

回首八年征程,从满眼丘墟到高楼林立,从一望萧瑟到车水马龙,从旧时村落到现代文明,多少风浪被踩在脚下,多少暗礁被成功征服,多少华章值得书写

小机构托举大社会,扁平化管理见成效 “滨湖要快速发展,必须轻装上阵”,滨湖新区建设管委会主任宁波同志说 2007年,合肥市委、市政府设立滨湖新区党工委和滨湖新区建设合肥市寿春中学指挥部,专司新区规划、建设、发展工作,在其领导下,新区管委会、建设投资有限公司实行扁平化管理,机构精简,压缩层级,最大限度节约人力成本目前,新一轮改革已经启动,运行有望更加顺畅

因为,滨湖人深知,金融是带有全球色彩的现代产业,要想实现跨越式前行,必须善于利用国际国内两种资源,培育国际国内两个市场,因此必须将金融后台定位为服务全球

此外,滨湖新区街道服务中心、社区商业中心等便民项目相继投入使用,为新区居民提供了良好的生活服务现在的滨湖真正实现了环境优美、交通便捷、配套完善与人居和谐,吸引着众多人群投资兴业,成为他们实现梦想的一片热土

为加快构建滨湖文化产业发展,满足人民群众对精神层面的要求,新区管委会合肥市各区邮政编码坚持规划先行,合理布局,预留空间以项目为抓手,促进文化产业集群建设新区结合巢湖巨大地域优势与自然条件,谋篇布局,选择适当位置发展滨湖特色的文旅事业