对创业者而言，没有人会记得你失败了多少次，只会记得你成功的那一次。

比较幸运的是，作为生鲜行业的创业者，王卫凭借着模式创新、高效率、标准化和强管控，使生鲜传奇受到资本的青睐。

从年到年的3年时间，生鲜传奇完成了3轮融资，估值超过30亿元。

生鲜传奇的步伐愈发稳健。

“生鲜传奇发展不激进，重视区域密集，注重单店提升和供应链建设，生鲜传奇近期同店同比递增接近40%，门店端接近盈利。”这是在获得三轮融资后，王卫对生鲜传奇的真实业绩作出透露。

王卫从不惮于表达自己的观点。他认为，现有的生鲜业态模型都难以盈利，规模不经济，传统的规模效应不再存在。但生鲜行业依然有巨大利润空间：

一是，损耗控制潜藏着15%的利润空间，生鲜传奇试图通过信息化系统和全新的门店组织获得收益；

二是，优化供应链潜藏着15%的利润空间，但必须通过基地采购和物流筐大量使用，以及高效率的物流体系得以保障；

三是，通过收银技术和陈列技术的改善，人力成本有5%的潜在空间。

生鲜传奇一直在这些方面不断挖掘和深化，如果最近去看过生鲜传奇，就会发现他们在门店管控，商品结构和自有品牌上有非常大的变化，生鲜传奇长期深耕的供应链和精益管理的优势逐渐浮出水面。

王卫表示，当门店数量达到家以上时，效率将进一步提升，采购优势和管理优势都将真正的显现，并跑通盈利模型。

目前，生鲜传奇有家门店，却每天可以销售吨的生鲜商品。

多年前，生鲜传奇制定的战略就清晰的显示：

第一阶段：立足合肥，跑通规模和盈利模型，建设世界级的供应链渠道；

第二阶段：江浙沪推进拓展，成为千亿级企业。

在商品的采购上，生鲜传奇一直坚持自营直采，推动基地种植，订单生产，和采购全球化，尤其是不断强化生鲜商品标准化和品牌化。

在发展中，王卫和他创建的生鲜传奇也得到更多行业人的认可。

在创业这些年，王卫几乎获得了零售行业所有的创新大奖，也成为了零售行业创业创新的标杆。

但外界却很少有人