近年来，巢湖市公共资源交易中心始终将党建工作视为根本，履行主体责任，压实一岗双责，把牢政治方向，干净履职担当。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，旗帜鲜明讲政治，并在工作中落实党风廉政建设各项规定，以案说法、警钟长鸣，坚守底线、不越雷池，确保干成事不出事。

服务标准化

始终以人民为中心，全力做好招投标业务服务，打造平台运作规范化。立足公共服务职能定位,围绕平台服务流程,以标准化建设为抓手,层层分解任务,落实压实责任，复制推广安徽合肥公共资源交易中心服务标准化，结合巢湖工作实际,建设标准化服务大厅，内设四个窗口，并对前期的标准化服务手册进行细化完善，服务标准化建设文件共包含项标准,其中服务提供标准65项,服务保障标准54项，全面实行首问责任制、限时办结制、一次性告知等制度，不断提升服务效能。

管理规范化

全面落实国家和省、市的交易政策，统一交易流程和交易文件范本以及评标办法和评审导则，制定了项目交易操作流程标准，通过公共资源交易信息化系统按项目类型对交易流程进行固化，实现进场项目登记、场地预约、公告发布、专家抽取、在线投标和开标、结果公示、中标通知书办理等全流程电子化，从而统一了运行规则和操作流程，营造公平公正的交易环境，做到上下一致、操作规范、公开透明。

交易智能化

不见面开标系统利用电子技术比对编制投标文件的计算机硬盘序列号、IP地址、MAC地址及投标文件雷同性，来核查是否涉嫌串标围标。对交易过程的异常情况或不良行为及时上报公共资源交易监管部门，并制定应急预案，加强对交易现场突发事件的处理与把控，有效维护现场交易秩序。年以来共对个项目探索数字化见证改革，全程记录开评标各环节投标主体现场交易状况。利用计算机、大数据等信息化手段，通过音频视频监控系统同步全方位监控，实现了人和事的全程监控记录“双保险”，实现了项目管理与现场管理的融合。

风险防控常态化

巢湖市公共资源交易中心按照分段式流程管理的思路，优化平台运行管理，持续推动用制度管人管权管事，做到“风险定到岗，制度建到岗，责任落到岗”，统一规范项目交易管理和现场服务，切实提升了平台防控能力，减少交易现场管理盲点。

全面贯彻执行最新发布的《合肥市公共资源交易管理条例》，全市依法进场交易的建设工程项目，必须使用合肥市公共资源交易监督管理局发布的标准招标文件示范模板，不得修改其中的核心条款。同时对照合肥市公管局发布的工程和采购负面清单，严格见证招标文件,对于设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关等内容进行复核，确保项目招标条件设置合理合法。