有白癜风怎么办 http://www.zgbdf.net/1月31日，海螺集团海外采购的首批防控物资运抵合肥 对内，横向到边、纵向到底，筑起疫情防控的“铜墙铁壁”；对外，海外采购、紧急驰援，践行国企使命担当；当前，统筹调度、有序复工，把疫情带来的不利影响降到最低。 战“疫”以来，海螺集团坚持疫情防控与企业经营两手抓、两手硬，在全力以赴抓好疫情防控同时，有序组织企业复工复产，扎实做好“六稳”工作。截止2月18日，员工复工率已达65%，并呈持续回升态势。党员先锋队坚守在一线 战“疫”持续加力——健全横向到边、纵向到底的疫情防控体系，全面落实疫情防控措施。 疫情就是命令，防控就是责任。在抗击新冠肺炎疫情的战役中，海螺集团上下快速行动，层层部署，压实责任，始终把广大职工的生命安全和身体健康放在第一位，确保疫情防控扎实有效。 1月23日，集团就下发做好新冠肺炎疫情防控工作的通知，1月26日成立以集团党委书记、董事长高登榜为组长的疫情防控领导小组和工作机构，具体负责统筹协调，截止目前已召开专题会议21次，下发会议纪要21期。 根据疫情形势和产业板块特点，海螺集团出台了一系列防控制度和工作要求，建立了联防联控机制，做到群防群治、严防死守。下属的海螺水泥、海螺型材、海螺投资公司等结合子公司数量多、分布广的实际，对各厂区实行封闭管理，严格落实返岗隔离观察要求，真实准确掌握每一名员工返岗前的行程轨迹，确保返岗员工身体健康。厂区内严控人员进出，每日对工作人员进行体温测量登记，所有进出人员佩戴口罩，工作场所定时通风换气和消毒，食堂分时段错峰打包就餐。各单位采用视频或电话会等方式减少聚集开会，并结合实际间隔开机、分组作业，逐步复产，尽量减少人员聚集，降低风险。 国贸集团结合外贸型企业特点，采取弹性作息时间和轮班轮岗措施，减少人员流动性和聚集机率，灵活安排员工作休假。在尽量减少办公区域人员集中的同时，充分发挥电话、 为贯彻党中央要求，2月10日，海螺集团疫情防控领导小组进一步要求集团各单位，按照“外防输入、内防扩散”的原则，主要负责人强化第一责任人责任，健全横向到边、纵向到底的疫情防控体系，全面落实疫情防控措施。同时，认真做好复工风险评估，科学制定复工复产方案，建立健全疫情防控、人员健康防护和安全生产制度，细化工作举措，确保有序、安全复工复产。海螺集团下属生产企业厂区均实行封闭式管理 行动凸显担当——捐款万元，捐赠防护服套、N95口罩5.5万只、医用口罩34.6万只。 疫情发生以来，海螺集团在抓好自身疫情防控工作的同时，发动成员企业积极采购口罩、防护服等防疫物资，并捐款万元，用实际行动践行了国有企业的责任、担当和使命。1月31日晚，安徽省属企业第一批新冠肺炎疫情防控物资捐赠仪式在省卫健委举行。仪式上，高登榜代表海螺集团向省卫健委、省红十字会捐赠了防护服套、N95口罩5.5万只、医用口罩34.6万只，快速响应和支持防疫工作。 受疫情和春节假期影响，国内医用防护物资十分紧缺，海螺集团充分发挥自身海外布点和采购渠道优势，紧急采购疫情防控急需的医用物品和医疗物资。从印尼到缅甸，从柬埔寨到泰国，海螺集团各海外项目人员接到采购任务后，对当地供应商进行地毯式咨询，在海外防控物资也面临紧缺、运输通道受限的情况下，集团海外员工一家一家药店采购，想方设法克服困难，将防控物资运回国内。1月31日和2月1日，海螺集团分别向安徽省卫健委和芜湖市政府捐赠了口罩和防护服，解了“燃眉之急”。乌兹别克斯坦卡尔西海螺有序施工 携手战“疫”，使命在肩。海螺集团上下全面动员，用多种方式为打赢疫情防控阻击战贡献着海螺力量。在集团统一部署下，国贸集团充分发挥外贸企业优势，紧急联系海外客户寻找防疫物资资源，向省红十字会捐赠防护服套，向合肥市庐阳区、蜀山区、肥东县等地捐赠扩音器余套；海螺型材响应防疫支援请求，春节期间加班加点，为广东、医院赶制门窗，为疫情防控所需救护车保供生态家具板；海螺创业受捐助单位和湖北省孝感市孝南区政府及疫情防控指挥部委托，组织下属物流公司将支援湖北防疫物资及时运输到湖北抗击疫情第一线；医院急危重症专业护师胡燕归、倪杨入选安徽省第三批援鄂医疗队，逆向而行驰援湖北……海螺集团党委书记、董事长高登榜在基层调研疫情防控工作落实情况 复工安全有序——各产业板块结合自身实际，把疫情带来的不利影响降到最低。 “各产业板块、各单位要毫不放松做好疫情防控各项工作，同时根据所在地政府要求，有序组织复工复产，恢复正常生产。”2月14日，海螺集团公司党委召开新冠肺炎疫情专题会议，进一步对疫情防控和复工复产作了布置安排。集团各产业板块结合自身实际，统筹协调两者关系，确保安全有序。 海螺水泥把安全环保放在突出位置。复工以来，下属各单位充分利用停机时间，合理实施大型技改、维护电器设备，美化生产环境，降低劳动强度，为提高全年运行周期和降低设备故障率夯实基础，对收尘、脱硝脱硫等环保设备进行全面检查维护。对于海外项目，专门下发了《关于加强海外子公司疫情防控和安全管理工作的通知》，切实加强管控。为确保建设进度，稳定施工队伍，各海外在建项目在做好疫情防控的前提下，实时跟踪所在国航班、人员入境限制等信息，通过提前办理签证、第三国转飞等方式保障人员需求，同时细化施工方案，优先保障重点工程施工。 国贸集团及时梳理统计各成员企业业务数据，统筹做好资金调度，确保重大紧急业务不停滞、不断档。下属的证券期货等金融类企业，面对受疫情影响市场行情波动的潜在风险，及时进行结算调整、客户通知、风险提示、系统测试等各项工作，同时发布相关公告，引导合作客户安心、有序、理性参与交易，保障开市后各项业务运行总体平稳有序。 海螺型材正处于转型发展的关键时期，如何把疫情带来的不利影响降到最低？公司在加强风险评估的基础上，结合市场启动和客户订单需求，有步骤、分批次、合理排定生产组织计划，同时围绕内部成本、采购均价、综合销价三个方面制定了“三个”目标，并建立具体保障措施和激励机制，确保公司今年实现“目标不变、任务不减”。海螺型材连夜医院 督查落实责任——成立督察组，开展4轮督察，坚强保障复工复产。 海螺集团党委把打赢疫情防控阻击战作为当前重大政治任务，把疫情防控工作作为践行初心使命的重大实践检验，动员各级党组织和广大党员提高政治站位，强化使命担当。集团党委书记、董事长高登榜，党委副书记、总经理任勇等公司党委班子成员，先后多次深入到基层子公司，指导检查一线防控工作。各级党员、干部主动放弃春节休假，积极投入到防控工作中。集团充分发挥基层党组织和广大共产党员在防控疫情斗争中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，在子公司建立支部保分厂、小组保工段、党员保班组的“三保”责任包保机制，做好疫情排查、预警、防控和复工复产等工作，让党旗在一线高高飘扬。 集团纪委下发了《关于进一步加强疫情防控监督工作的通知》，并成立督察组，开展了4轮督察，要求集团各级纪委按照中央纪委提出的“六个聚焦”要求、安徽省委“八严八控”部署，紧密结合集团公司疫情防控和复工复产工作要求和实际，跟进做实日常监督工作，坚强保障复工复产。 当前，海螺集团各产业板块、下属单位正围绕年度目标任务，在做好疫情防控工作的前提下，加强供求形势研判和市场拓展，安全有序复工复产，积极细化落实年度目标任务，有序推进各项工作，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。
来源丨中安在线
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